グループホームつどいの家・桜町の求人・転職・採用・募集情報 - 燕市【レバウェル介護求人｜旧 きらケア】

"住み慣れた地域でいつまでも暮らしたい”を支援していきます。
①これまでの暮らしを大切にしていきます。
②これからの暮らしを大切にしていきます。
③最後まで住み慣れた地域で暮らせるよう支援していきます。
④地域の一員であることの自覚を持ち、地域との関係を大切にしていきます。
⑤地域に開かれた施設となるよう努めます。

早勤（▽）08：00～17：00 日勤（日）08：30～17：30 遅勤（〇）10：00～19：00 夜勤（夜）16：30～09：30 ※午前又は、午後の半日勤務もあり。

日常生活の中で、調理や買い物等意欲的に取り組んでもらえるよう支援しています。 毎日の献立は、利用者の希望を聞きながら、時期の食材を取り入れ季節を感じて頂けるようにしています。時には外食や店屋物も楽しんで頂いています。 入浴時の着替えはご本人と一緒に選び、マンツーマンでゆっくりと気持ちよく入浴して頂いています。 毎月ご利用者の会を開催し、想いや希望をお聞きし、できることから実践しています。 積極的に地域の活動に参加し、地域の方と顔なじみの関係になれるよう努めています。 地域交流会を開催し、地域の方と交流を深めています。 ご家族の協力を頂きながら、個々の思いを叶えられるよう具体的に計画を立てて支援しています。 看護職員が週に３日間勤務しており、医療や処置等について相談・指示を受けている。また勤務以外でも相談できる体制となっている。

旧役場跡地に建設され、裏手には消防署があり地域の方にとっては馴染みの場所である。小規模多機能型居宅介護とグループホームの併設であり、地域で生活する認知症の方をはじめとして高齢者の生活を支えていける環境です。傍には公園と保育園が隣接しており、常に子供の声が聞こえたり、通学・通園時の子供たちを見かけることも多く住宅地であることが良く分かります。毎日のカフェと足湯、毎月の地域交流会を開催し地域の方に来ていただけるよう施設を開放しています。

運営推進会議を定期的に開催し（新型コロナウイルス感染拡大防止のため、書面での開催も）、事業所の利用状況や様々な取り組みについて報告すると共に、参加者より幅広く意見等を頂いている。 外部評価を受け、提供しているサービスの内容について現場を見てもらいながら、自己評価での気づきからより良いサービスを提供できるように努めている。 毎月のユニット会議を通して、理念の振り返りや取り組みの評価、不適切なケアの確認等を行っている。

• 入職促進に向けた取組
  • 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
  • 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
  • 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

• 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
  • 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
  • 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
  • エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
  • 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保

• 両立支援・多様な働き方の推進
  • 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
  • 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
  • 有給休暇が取得しやすい環境の整備
  • 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

• 腰痛を含む心身の健康管理
  • 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、介護ロボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施
  • 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
  • 雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
  • 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

• 生産性向上のための業務改善の取組
  • タブレット端末やインカム等のICT活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減
  • 高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供）等による役割分担の明確化
  • 5S活動（業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備
  • 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減

• やりがい・働きがいの醸成
  • ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
  • 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
  • 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
  • ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供