グループホーム我が家の求人・転職・採用・募集情報 - 燕市【レバウェル介護求人｜旧 きらケア】

１本事業所において提供する認知症対応型共同生活介護は、介護保険法並びに関係する厚生省令、告示の趣旨及び内容に沿ったものとする。
２利用者の意思及び人格を尊重し、常に利用者の立場に立ったサービスの提供に努めるとともに、個別の介護計画を作成することにより、利用者が必要とすることにより、利用者が必要とする適切なサービスを提供する。
３明るく家庭的な雰囲気を有し、利用者及びその家族のニーズを的確に捉え、地域や家庭との結びつきを重視し、安全、明るく、楽しい、生活環境を提供する。
４事業の実施にあたっては、関係市町村、地域の保健・医療・福祉サービス事業者などとの連携を図り、協力と理解のもとに総合的なサービスの提供に努めるものとする。
５緊急の事態にも柔軟に対応できるよう、特別養護老人ホーム等の連携体制を整備する。
６常に提供したサービスの質の管理、評価を行う。

認知症になり自立した生活が難しくなったとしても、できることは沢山あり、住み慣れた地域で今まで培ってきた関係性をそのままに活き活きと共同生活の中で社会と繫がりながら生活していくことを支援しています。生活歴を知り、生活習慣や馴染みの物、好きなことや嫌いなことも含め、お一人お一人、その方を中心にしたライフサポートプランを作成し、目標をや楽しみを持ちながら生活できるよう支援していきます。

・ご利用者お一人おひとりが、今までに過ごして来られた生活と、人との関係を最大限尊重した生活を提供します。
・ご利用者もご家族もホームを「もう一つの我が家」と感じて頂けるように、職員も家族として接していきます。
・ご家族に生活の様子を密に連絡し、共に考え、安心して頂けるよう、信頼関係を築くことに努めます。
・地域の一員として、地域行事、地域での役割などを果たしながら、ご近所付き合いを大切にしていきます。
・ご利用者の主治医と連携を図り、バランスの取れた食事、清潔な生活環境、通院や服薬のサポートをします。

認知症に関する研修をはじめ権利擁護、虐待防止研修、プライバシーに関する研修など年間計画に入れサービス向上に努めています。三ヶ月に一度のモニタリングや日々の変化や気づいたことなどをカンファレンスを行い次の支援に繋げています。月一回のユニット会議や月二回、両家職員が集まり行う会議では入居者様の変化や気づきやより良い支援を一緒に考え今後の支援繋げています。「我が家が目指す家」ひとり一人の思いを受け止め共感し尊厳を守る我が家・いつも笑顔を大切にし、楽しく集うことのできる我が家・やすらぎと落ち着ける居心地の良いと感じられる我が家・ひとり一人がいつまでも輝き続ける我が家・家族の安心と地域とのおつきあいを大切にする我が家の理念をもとに、おひとりお一人支援しています。

• 入職促進に向けた取組
  • 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
  • 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
  • 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

• 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
  • 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
  • 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
  • エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

• 両立支援・多様な働き方の推進
  • 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
  • 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
  • 有給休暇が取得しやすい環境の整備
  • 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

• 腰痛を含む心身の健康管理
  • 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、介護ロボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施
  • 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
  • 雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
  • 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

• 生産性向上のための業務改善の取組
  • タブレット端末やインカム等のICT活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減
  • 高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供）等による役割分担の明確化
  • 5S活動（業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備
  • 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減

• やりがい・働きがいの醸成
  • ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
  • 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
  • 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
  • ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供