デイサービス安布里の求人・転職・採用・募集情報 - 館山市【レバウェル介護求人｜旧 きらケア】

「その人らしさ」をもっとも大切にし、利用者様の個性に合った介護を基本としています。
スタッフは利用者様の主体的な行動を妨げず、それをバックアップし、お一人おひとりの個性や価値観を尊重させていただき、介護を行っていきます。

８：３０～１７：３０ 非常勤職員は雇用契約に準じます。

・年次有給休暇の取得を推進し、就業規則において取得の義務化を規定しています。 ・年間１１６日休日となります。夏季休暇４日、年末年始休暇５日。

・育児・介護休業制度、教育費補助制度、保育室完備しています。

感染委員会、高齢者虐待防止委員会、ハラスメント対策委員会、防災委員会それぞれで、年数回対象の委員会研修や、勉強会を実施し、職員の資質向上に向けて取り組んでいる。

「やりたいこと」をご自身で選択できる。クラブ活動やレクリエーション、カラオケ等、余暇時間の過ごし方をお選び頂き、「楽しい！」と思える時間を大切にしています。 「自分の足で歩きたい」「自分の事は自分でやりたい」等、それぞれの目標達成が出来るように各種専門職員や機能訓練指導員指導のもと、個々の運動プログラム（個別機能訓練）に力を入れています。 デジタルミラーを使い、機能訓練を行いながら、ご自身の身体機能、体幹バランスのチェック、評価が行える。

「自分の足で歩きたい」「自分の事は自分でやりたい」等、それぞれの目標が達成できるように機能訓練指導員指導のもと、個々の運動プログラム（個別機能訓練）に力を入れています。
デジタルミラーを使い、機能訓練を行いながら、ご自身の身体機能、体感バランスチェック、評価を行うことができます。

指導担当者制度を導入し3カ月間の見極め評価を実施。見極め期間経過後は人事考課による職員教育制度を導入しています。 介護ソフトを導入し記録や請求業務等の業務省力化を図っています。パソコンに加えタブレット端末を利用し、事業所フロア内や訪問先で記録入力を可能としています。 ご利用者またはご家族等により頂いたｻｰﾋﾞｽ改善に対する要望に対し、ｻｰﾋﾞｽ改善報告書の作成を行い、報告書の作成を行い、原因と対策を講じ、職員全員で情報共有を行っている。また検討された内容が速やかに実行できるよう、各関係職員間で報告、連絡、相談ができる体制をとっている。 事業所とご利用者、家族間で連絡帳を準備してあり、その中で要望、苦情などがあれば記入できるようにしている。また連絡帳以外にも送迎職員がご本人、家族とのコミュニケーションの場で悩み、要望、苦情など聞ける関わりを心がけている。電話でもいつでも相談できる体制をとっている。

• 入職促進に向けた取組
  • 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
  • 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
  • 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
  • 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

• 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
  • 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
  • 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
  • エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
  • 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保

• 両立支援・多様な働き方の推進
  • 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
  • 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
  • 有給休暇が取得しやすい環境の整備
  • 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

• 腰痛を含む心身の健康管理
  • 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、介護ロボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施
  • 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
  • 雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
  • 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

• 生産性向上のための業務改善の取組
  • タブレット端末やインカム等のICT活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減
  • 高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供）等による役割分担の明確化
  • 5S活動（業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備
  • 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減

• やりがい・働きがいの醸成
  • ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
  • 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
  • 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
  • ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供