特別養護老人ホーム目黒中央の家の求人・転職・採用・募集情報 - 目黒区【レバウェル介護求人｜旧 きらケア】

事業所は少数の居室及び当該居室に近接して設けられる共同生活室（以下「ユニット」という。）ごとにおいて【施設サービス計画】または【（介護予防）短期入所生活介護計画】に基づき、ご入居者の居宅における生活への復帰を念頭におき、入居前の居宅における生活と入居後の生活が連続したものとなるよう配慮しながら、各ユニットにおいて、入浴、排泄、食事等の介護、相談及び援助、社会生活上の世話、機能訓練、栄養管理、健康管理及び療養上の世話を行なうことにより、ご利用者が相互に社会的関係を築きながらご利用者がその有する能力に応じ自立した日常生活を営むことができるようにすることを目指すものとする。

事務職：9時～18時、10時～19時 介護職：7時～16時、9時～18時、13時～22時、21時55分～翌7時05分（準夜勤）※ユニットにより若干ことなります。 看護職：8時～17時、9時～18時、10時～19時

毎年6月～10月の期間に夏休みの特別休暇が2日間あります。そのほか有休も使えます。

『くるみんマーク』『トモニンマーク』『えるぼしマーク』を取得 子育てサポート企業としての『くるみんマーク』、仕事と介護を両立できる職場環境整備促進企業としての『トモニンマーク』。共に厚労省から認定を受けた証。 もちろん女性の活躍推進に関する状況が優良な企業として認定を受けた証である『えるぼしマーク』も厚労省より認定済み、今年度は東京都の女性活躍推進大賞優秀賞も受賞致しました！ 『For優キッズサポート』 育休から復職する際、無認可保育園にしかお子さんを預ける事ができなかった場合、その保育費の一部を法人が負担します（※一定要件有） 目黒中央の家では、事業所内認可保育園も併設。お子さんをお預かりする事もできます。勤務後、すぐにお子さんに会えるのがメリットかもしれません！

特養はユニット型で全7ユニットあります。1ユニット12名で84名の方がご入居ができます。1部屋辺りの占有面積は12～13㎡になります。日当たりもよく快適にお過ごしいただけます。 これまでの暮らしと今の暮らしを続けられる様に職員は他職種で支援しております。

ユニットケアの理念である「暮らしの継続」を念頭に、できる限りご入居者様に個別ケアの対応を心掛けております。

24時間シートを活用した個別ケアの提供を目標としています。ご入居者様のお一人お一人のニーズを実現できるようケースカンファレンスやユニットミーティングで情報を共有しながら質の高いサービスの提供を目指しています。

• 入職促進に向けた取組
  • 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
  • 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
  • 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
  • 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

• 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
  • 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
  • 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
  • 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保

• 両立支援・多様な働き方の推進
  • 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
  • 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
  • 有給休暇が取得しやすい環境の整備
  • 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

• 腰痛を含む心身の健康管理
  • 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、介護ロボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施
  • 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
  • 雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
  • 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

• 生産性向上のための業務改善の取組
  • タブレット端末やインカム等のICT活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減
  • 高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供）等による役割分担の明確化
  • 5S活動（業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備
  • 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減

• やりがい・働きがいの醸成
  • ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
  • 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
  • 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
  • ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供