特別養護老人ホーム潤生園の求人・転職・採用・募集情報 - 小田原市【レバウェル介護求人｜旧 きらケア】

運営理念：人は人として存在するだけで尊い。真の福祉は人の命の尊さを知り、個人の人格を心から敬愛するところから始まる。
基本方針：ご利用者ひとりひとりが望む生活を手助けし、なるべく自立して過ごせるよう支えます。

勤務時間 7:00～16:00／10:00~19:00／11:00~20:00／21:00～07：00／17：00～09：00

休日／４週８休 その他／年次有給休暇、特別休暇

①認知症の人の人格と尊厳を支えるケア：人は誰もが尊厳を損なわれることなく生活する権利をもつ。それは認知症の有無に関わらず全ての人の権利であることを踏まえケアの工夫や環境づくりに努めている。②最期まで口から食べていただく「食」のケア：人の生きる源は食事にある。当園では「食はいのち」を合言葉に、栄養士・調理師・機能訓練指導員、歯科衛生士・医師・歯科医師・看護師・介護職員等のチームケアによってトータルな食介護を提供している。③看取りケア：医療・看護・介護の緊密な連携のもと、医療的な介入をできるだけ控えて、手厚い介護で穏やかな最期を支える「天寿を全うするケア」を実践している。

①終末期ケアの実践（創設以来の実践データとノウハウの蓄積、介護食の研究など)
②認知症ケア（精神科専門医との連携、ITを活用した継続的な記録やデータに基づくチームケアの実践）
③口腔ケア専門職の配置によるQOL向上の取り組み（食欲増進、口臭の解消、肺炎死の減少など）
④記録のICT化（情報の共有、開示、リスクマネジメントへの活用
⑤質の高い標準的サービスの提供（ICTの利活用介護記録及びセンサー機能の充実）※科学的介護情報システムLIFE算定事業所
⑤年間研修計画に基づいた新任現任研修の充実（研修部門あり）

①ISO9001認証登録（2015年5月19日～） ②年1回、法人内で事例研究発表会を開催し、各事業所の取り組みを内外に向けて発信している。 ③会長著作「潤生園の原点」「生老病死を語る」のケア哲学をもとにケア基準書、ケアマニュアルを整備し、理念の浸透とサービス水準の向上に努めている。 ④利用者の心身の状態に合わせたトータルケアや環境整備、感染症予防に努め、年度内感染症の発症ゼロ。 ⑤学識者や研究者とともに学術研究にも力を入れており、ケアのエビデンスを追及している。 ⑥科学的な根拠に基づいたケア：平成8年から記録システムを導入。提供したサービスをリアルタイムで入力し、変化の様子を文字やグラフ化して視覚的にとらえ、ケアの方向性を決める根拠としている。(LIFE登録済)その他、インカム、スマホ、眠りScanなどICTを積極活用している。⑦人材育成の充実と専門的な研修による質の高いケア：新人から中堅、管理職も含めたすべての職員を対象に、専門研修を実施している。常に学ぶ機会を提供し成長を支援することで、質の高いケアの提供を確かなものにしている。⑧技能実習制度を始め、外国人職員教育については、厚生労働省、日本介護福祉士会、シルバーサービス振興会と連携し、教育システムを確立している。⑨処遇改善に向けた取り組み：・産前産後休暇をとりやすい職場風土の醸成、復帰後の短時間正職員制度の整備、子育てしやすい部門への配置等、仕事と育児の両立を支援している。・リフレッシュ休暇の取得を推奨、計画的に連続した休暇取得を実現している。⑩ドラマの撮影協力など介護の魅力発信にも積極的に携わっています

• 入職促進に向けた取組
  • 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
  • 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
  • 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
  • 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

• 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
  • 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
  • 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
  • エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
  • 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保

• 両立支援・多様な働き方の推進
  • 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
  • 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
  • 有給休暇が取得しやすい環境の整備
  • 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

• 腰痛を含む心身の健康管理
  • 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、介護ロボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施
  • 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
  • 雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
  • 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

• 生産性向上のための業務改善の取組
  • タブレット端末やインカム等のICT活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減
  • 高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供）等による役割分担の明確化
  • 5S活動（業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備
  • 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減

• やりがい・働きがいの醸成
  • ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
  • 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
  • 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
  • ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供