グループホームノテ五橋の求人・転職・採用・募集情報 - 仙台市若林区【レバウェル介護求人｜旧 きらケア】

家庭的な環境と地域住民との交流の下で入浴、排泄、食事等の介護その他の日常生活上の世話及び機能訓練を行うことにより、ご利用者がその有する能力に応じて自立した日常生活を営むことができるように支援します。
自立支援の理念に基づき、ご利用者が自立して生活していくために、ご利用者が有する能力に応じて本人のできることは可能な限り行っていただくことで、身体機能の維持向上を図るという介護本来の理念を実践いたします。
ご利用者の人格を尊重し、常に利用者の立場に立ったサービスの提供に努めるとともに、個別の介護計画を作成することにより、利用者が必要とする適切なサービスを提供する。

勤務時間は、早い時間で7時~16時、遅い時間で13時~22時、夜間の勤務時間として22時~7時としております。短時間勤務も可能で、小さなお子様がいる職員も十分働ける体制をとっています。

休暇については、毎月希望休を確認し、シフトに反映しています。有給休暇についても全員取得できるように、シフトの調整や話し合いをしながら取り組んでいます。

1階9名、2階9名の合計18名の入居者様がいらっしゃいます。ゆっくりとした家庭的な雰囲気をつくりながら、できることはして頂き、生活の中に役割を持ってご利用者同士支えながら共同で生活できるように支援しています。 個別浴槽の他に、機械浴槽も準備しており、重介護になっても安心して入浴ができます。また、看取りまでその人らしく過ごせるように支援します。 施設内での楽しみはもちろんのこと、外出や地域との交流の機会を多くつくり、楽しみが多く持てるように支援しています。

ご利用者が住み慣れた地域で長く生活を送るために職員一丸となり支援させて頂きます。家庭的な雰囲気の中で、施設内の生活だけでなく、外出や地域との交流を積極的に行っております。

当法人の特徴でもある職員研修を現場の実践で活用しながら学ぶことで未経験の職員も根拠のあるあるケアを習得し、介護は考える仕事としてサービスの質の向上につなげています。研修体制としては、法人内の教育研修室が年間を通して「認知症ケア」や「コンプライアンス」などバラエティに富んだ研修を企画し、自己研磨の場として開催しております。研修で得た知識を事業所の会議等で話し合い、個々のご利用者さんのケアに活かす取り組んでいます。「認知症実践者研修」などの外部研修にも積極的に参加し、スキルアップにつなげています。

• 入職促進に向けた取組
  • 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
  • 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
  • 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
  • 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

• 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
  • 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
  • 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
  • エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
  • 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保

• 両立支援・多様な働き方の推進
  • 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
  • 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
  • 有給休暇が取得しやすい環境の整備
  • 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

• 腰痛を含む心身の健康管理
  • 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、介護ロボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施
  • 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
  • 雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
  • 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

• 生産性向上のための業務改善の取組
  • タブレット端末やインカム等のICT活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減
  • 高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供）等による役割分担の明確化
  • 5S活動（業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備
  • 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減

• やりがい・働きがいの醸成
  • ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
  • 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
  • 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
  • ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供