コンフォートフィオーレ綾瀬の求人・転職・採用・募集情報 - 足立区【レバウェル介護求人｜旧 きらケア】

1．本事業所において提供する指定（介護予防）認知症対応型共同生活介護は、介護保険法等の関係法令の趣旨及び内容に沿ったものとする。
2．利用者の人格を尊重し、常に利用者の立場に立ったサービスの提供に努めると共に、個別の介護計画を作成する事により、利用者が必要とする適切なサービスを提供する。
3．事業所は指定（介護予防）認知症対応型共同生活介護の提供にあたっては、利用者、利用者の家族、事業所の所在する区市町村の職員、地域住民の代表等により構成される協議会（運営推進会議）を設置し、おおむね2か月に1回程度運営推進会議からの必要な要望、助言等を聞く機会を設けるものとする。
4．利用者及びその家族に対し、サービスの内容及び提供方法についてわかり易く説明する。
5．適切な介護技術を持ってサービスを提供する。

早番7：00～16：00（日勤不在時17：00まで） 日勤9：00～18：00 遅番2階10：30～19：30 遅番3階10：00～19：00 夜勤17：00～翌10：00

リフレッシュ休暇年間3日支給（試用期間3か月後～） 誕生日休暇年間1日支給（試用期間3か月後～） 有休休暇初年度10日間支給（入社半年後～） 公休毎月9日（※2月のみ8日）

サービス理念と致しましては、『お客様の人生により輝きを』を掲げ、「安心」「安全」「快適」「楽しみ」「生きがい」という各要素にアプローチし、お客様に感動を与えるサービスを提供したいと考えております。 特に認知症対応型共同生活介護施設ということで、認知症ケアには力を入れ、薬物療法だけではなく人の五感にアプローチをするような非薬物療法などを検討・実践しております。 また、現在事業所で特に力を入れて取り組んでいることは、お客様お一人おひとりのニーズに合わせた個別ケアの推進です。認知症の症状と同様にお客様のニーズもお一人おひとりそれぞれでございます。そのため、そういったニーズを一つでも多く喚起し、その実現に尽力して参りたいと考えております。具体的には、職員が主体的に活動し、お客様のADL向上を目指して個々のお客様に合った体操メニューの考案・実践をしております。 また、各イベント等においても力を入れております。お客様お一人おひとりのニーズを全て充足することは大変難しいことだと思いますが、それを諦めずにスタッフ皆で取り組んで参りたいと思います。今後は地域との関わりをより強固なものとして、連携関係の構築と地域に開けた施設になれるよう、より一層の努力をして参りたいと考えております。

住み慣れた地域の中で生活を継続しているという気持ち、自宅と変わらない生活をしているという気持ちを常に利用者に持って頂けるよう工夫し、利用者本位の支援を行っていく。ご家族や地域の交流も大切にし、利用者が積極的に外部と交流できる場をつくり、孤立しないよう努める。
認知症ケアに諦めずに取り組み、常に先進的な認知症の習得実証検証を重ねていく。さらには認知症の進行の緩和を図ることに努め、認知症に対する先行研究をレビューし、独自のケア体系を構築し、安心・安全で快適なグループホームを運営していく。

サービスの質の向上に向けての委員会にて取り組みをおこない、テーマを掲げ、職員との勉強会を開催をしております。この勉強会では、職員の介護の知識やスキル向上は勿論のこと、お客様の様々なケースを想定しながらのケースワーク等を通して各職員が認識の齟齬をなくし、共通認識を持ってサービスを提供できるように工夫をしております。その他にも、会議体を有効的に活用し、各ユニット会議、事業所全体会議を通して、情報の共有や問題点の把握、改善に努め、ご利用されているお客様は勿論のこと、ご家族様にも満足して頂けるように日々サービス向上に取り組んでおります。

• 入職促進に向けた取組
  • 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
  • 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
  • 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築

• 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
  • エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
  • 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保

• 両立支援・多様な働き方の推進
  • 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
  • 有給休暇が取得しやすい環境の整備
  • 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

• 腰痛を含む心身の健康管理
  • 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
  • 雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
  • 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

• 生産性向上のための業務改善の取組
  • タブレット端末やインカム等のICT活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減
  • 高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供）等による役割分担の明確化
  • 5S活動（業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備
  • 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減

• やりがい・働きがいの醸成
  • ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
  • 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
  • ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供