小規模多機能ホーム薬師堂ふじみの求人・転職・採用・募集情報 - 練馬区【レバウェル介護求人｜旧 きらケア】

今まで送って来られた生活リズムを大きく変えることなく、この地域での生活が続けられるよう、ご家族や地域の方との交流を行いつつ、利用者様の有する能力に応じた自立支援と利用者様お一人お一人の心に添った介護の提供に、専心一意、職員一同努力致します。顔なじみの同じ職員が「通い」・「泊り」・「訪問」の３つの機能を提供することにより、安心感のある介護をお約束します。２４時間365日サービスの利用が可能でこれらの3つのサービスを月額定額制（宿泊・食費は別途）で回数制限なく利用することができます。
ご家族、ご友人、知人の方々は、もちろん、地域の方々も気軽に訪問できるような開かれた温もりのある憩いの場を目指します。医療法人が運営する介護サービスとして医療部門との連携を密にし、安心して在宅生活が行えるように支援します。

6：30～15：30（早番）7：00～16：00（早番）9：00～18：00（日勤）10：00～19：00（遅番）16：00～9：00（夜勤）7：00～10：30（送迎早番）16：00～20：00（送迎遅番）7：00～16：00（送迎早番）

常勤職員、有給休暇、夏冬休み、シフト希望休あり。 非常勤職員、有給休暇、シフト希望休あり、勤務時間応相談あり。

小規模多機能型居宅介護とは、2006年4月の介護保険制度改正とともにスタートした地域密着型サービスの1つです。 最大の特徴は「通い（通所サービス）」「泊まり（ショートステイに近いサービス）」「訪問（訪問サービス）」の3形態が一体になっている点。利用者の選択に合わせて「通い」「泊まり」「訪問」を組み合わせたサービスを受けることができます。 24時間切れ間無く、利用者の希望を受け止め、叶えることを基本理念としているこのサービスは、3形態の合わせ技によって、利用者に在宅生活をし続けることを可能にしています。 「通い」は小規模多機能型居宅介護の中心軸となる、デイサービスと同じ通所サービスで、定員はだいたい15名以下。プログラムが一人一人自由に作成できるため、時間的制約がありません。 「宿泊」は短期間の宿泊を行うサービスで内容はショートステイに近いのですが、ショートステイのように事前に日程を決めておく必要は無く、急な宿泊にも対応可能です。 さらに「訪問」は、利用者の様態や希望によって使えるサービスです。一般の訪問介護のような時間面や内容面での規定が無いため、「通い」と折り合わせれば一層便利に活用できます。小規模多機能型居宅介護の利用料金は1ヶ月の定額制で、いずれもケアプランに沿った利用となります。この部分は他の介護サービスと変わりません。

利用者本位、安心、快適、満足、情報の共有、チームワーク、在宅復帰、サービスの質の向上に向け利用者が主人公であり、利用者にとって、安心感があり、快適で満足できるサービスを目指すべく職員個人研修（外部内部）や組織として必要なことは、職員が生き生きと満足して働ける環境を整備することであり、職員個人のさらなる能力、意欲の向上が図れる体制を構築していくことです。 適で満足できるサービスを目指すべく ただし、それはただ単に人間の本能的な「快・不快」のレベルでの満足できるサービス

• 入職促進に向けた取組
  • 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
  • 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
  • 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築

• 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
  • 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
  • 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
  • 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保

• 両立支援・多様な働き方の推進
  • 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
  • 有給休暇が取得しやすい環境の整備
  • 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

• 腰痛を含む心身の健康管理
  • 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、介護ロボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施
  • 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
  • 雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
  • 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

• 生産性向上のための業務改善の取組
  • タブレット端末やインカム等のICT活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減
  • 高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供）等による役割分担の明確化
  • 5S活動（業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備
  • 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減

• やりがい・働きがいの醸成
  • ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
  • 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
  • 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
  • ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供