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社会福祉法人晋栄福祉会

萩の台ちどり

  • 奈良県生駒市 / 萩の台駅
  • 正社員登用
  • 駅近
  • 職場取材あり
もしかして :

個別ケア重視の設備を有する介護施設。ユニットケアで入居者さま同士のご縁を結んでいます。

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萩の台ちどりの魅力

個別ケア重視の設備を有する介護施設。ユニットケアで入居者さま同士のご縁を結んでいます。

  • 「萩の台ちどり」は約60室の居室を完備する特別養護老人ホーム。居室はすべて充実したプライベート空間を演出できる個室になっており、入居者さまの生活をユニットケアでサポートしています。1ユニットの定員は10名ほどで、お食事はユニット毎のリビングルームで提供。リビングルームでは入居者さま同士がおしゃべりタイムを楽しまれる姿も見られます。そのほか、個浴またはリフト浴で行う入浴ケアは入居者さまとスタッフさんのマンツーマンで実施。こちらの施設はきめ細やかな個別ケアを行える環境をしっかりと築いた上で、短期入居サービスにも対応しています。

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採用担当者に聞きました!

萩の台ちどりについて教えてください。

入所定員60名のユニット型特別養護老人ホームです。1ユニットあたりの定員は10名以下となり、ショートステイ含めて6つのユニットで構成されています。ユニットは入居者様・スタッフともに固定配置とし、顔なじみの人間関係が保てるように配慮しています。

働きやすい環境を作るために取り組んでいることは何ですか?

スタッフの長期的な活躍を見据えて、休暇取得の自由度を高めています。有給休暇はもちろん、産休・育休に関しても気兼ねなく取得できる体制を整えています。出産後も戻ってこられる職場なので、多くのスタッフが産休・育休を取得し、復帰して長く働いています。 有給に関しては、1時間単位での「時間有給」を認めており、柔軟に休めるようにしていますよ。

    スタッフさんについて教えてください。

    40代の方を中心に、20代前半から60代後半までのスタッフが活躍しています。法人で新卒採用を行っており、年齢層の幅は広いですが、年齢による垣根のない職場です。スタッフそれぞれが持ち味を活かして働いていますね。

    どのように新人教育を行っていますか?

    教育研修は、基本的にユニット内で完結できるような体制にしています。ユニットの中で教育担当を決めて、一緒に行動しながら指導やフォローを行っています。狭いからこそ信頼関係が築きやすく、きめ細やかに対応できると感じています。

    未経験・無資格からのスタートも可能ですか?

    もちろんです。当施設では、資格の有無に応じて、介護職と介護補助とに職種を分けています。介護職になるには、基本的には介護職員初任者研修以上の資格が必要です。経験者やこれから資格取得をする予定の方については、現状と照らし合わせて介護職で採用するかどうかを判断しています。経験も資格もない方に関しては、直接介護を除いた介護補助からスタートしていただきます。介護補助の主な業務は配膳やお茶出し、シーツ交換などです。実際の介護の仕事を見ながら学べるため、資格取得を目指しやすい環境だと思います。

    資格取得支援について教えてください。

    法人内の研修を受けた場合、補助を出しています。外部研修も一部補助していますよ。介護福祉士実務者研修に関しては、資格講座を法人内で開講しています。実技は兵庫県で受けることになります。また、資格があると手当が付きますよ。非常勤の方は時給がアップします。

萩の台ちどりの施設・法人概要

施設名
社会福祉法人晋栄福祉会 萩の台ちどり
施設形態
特別養護老人ホーム / 老人デイサービスセンター
勤務地
奈良県生駒市萩の台3-1-8
交通情報

近鉄生駒線 萩の台駅 徒歩4分

駐車場

駐車場あり(無料)

休日・休暇

有給休暇

育児休暇

手当
夜勤手当

夜勤手当あり

資格手当

資格手当あり

各種手当

固定残業代なし

通勤手当あり

住宅手当: ~ 20,000円

処遇改善手当: 25円

業務手当: 3,500円 ~ 15,000円

運転手当: 2,000円

福利厚生その他
保険
社会保険完備(厚生年金保険 / 健康保険 / 労災保険 / 雇用保険)
給与に関する制度

昇給

退職金

研修サポート制度

正社員登用

その他福利厚生情報

再雇用

定年制度:60歳
寮

寮なし

保育施設・託児所

保育施設・託児所なし

運営事業者
社会福祉法人晋栄福祉会
代表者
濵田 和則
URL
https://www.chidori.or.jp/facility/haginodai/
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萩の台ちどりの職場環境

スタッフ

平均年齢

  • 若手が多い
  • ベテランが多い

休日・残業

残業

  • 少なめ
  • 多め

年間休日

  • 少なめ
  • 多め

事業所の特徴

法人規模

  • 小さい
  • 大きい

施設形態の種類

  • 少ない
  • 多い

出典:介護サービス情報公表システム等
この情報は厚生労働省の介護サービス情報公表システムより取得したもので、過去の情報の可能性があります

ご利用者について

ご利用者の要支援/要介護レベル

  • 要支援1

    0%

  • 要支援2

    0%

  • 要介護1

    0%

  • 要介護2

    0%

  • 要介護3

    23%

  • 要介護4

    42%

  • 要介護5

    35%

ご利用者の男女比

  • 男性 2
  • :
  • 女性 8

ご利用者の年齢比

0

6

17

50

27

  • 65-74歳
  • 6

    %

  • 75-84歳
  • 17

    %

  • 85-94歳
  • 50

    %

  • 95歳-
  • 27

    %

職員体制について

当施設で働く従業員の年齢層は20代~70代まで幅広く活躍されています。 未経験者でもステップアップして介護福祉士を取得するなど資格取得をバックアップします。

現在の職員の総数

56 名

職員の男女比

  • 男性 3
  • :
  • 女性 7

職員の年齢比

24

24

18

24

12

  • 20代
  • 24

    %

  • 30代
  • 24

    %

  • 40代
  • 18

    %

  • 50代
  • 24

    %

  • 60代〜
  • 12

    %

ご利用者について

ご利用者の要支援/要介護レベル

  • 要支援1

    0%

  • 要支援2

    0%

  • 要介護1

    11%

  • 要介護2

    11%

  • 要介護3

    32%

  • 要介護4

    26%

  • 要介護5

    21%

ご利用者の男女比

  • 男性 2
  • :
  • 女性 8

ご利用者の年齢比

0

11

42

32

16

  • 65-74歳
  • 11

    %

  • 75-84歳
  • 42

    %

  • 85-94歳
  • 32

    %

  • 95歳-
  • 16

    %

職員体制について

毎月職員と一緒に行う作業レクで作成する作品は、毎年行われる敬老祝賀会の日に施設内で展示されます。 また、運動を行うことで機能維持に努めています

現在の職員の総数

8 名

職員の男女比

  • 男性 3
  • :
  • 女性 7

職員の年齢比

0

25

25

50

0

  • 30代
  • 25

    %

  • 40代
  • 25

    %

  • 50代
  • 50

    %

運営方針

法人理念「DOFOROTHERS」のもと、「ご入居者の立場に立って考え行動する」「品格・気遣い・笑顔の備わった職員であること」を施設方針としています。介護老人福祉施設運営規程の目的及び方針から、施設サービス計画に基づき可能な限り在宅での生活に近しく、また在宅復帰を念頭において入浴・排泄・食事のケア・相談および助言・社会生活上の便宜供与・その他の日常生活上のお世話・機能訓練・健康管理および療養上の介護を行うことにより、入居者がその能力に応じた自立した日常生活を営むことが出来るようにすることを目指します。

運営方針

「DOFOROTHERS」という法人理念のもと「ご入居者の立場に立って考え行動」し、「品格・気遣い・笑顔の備わった職員」であることを施設方針とします。ご利用者の在宅での生活リズムを尊重したサービスを提供します。

研修等の実施状況

・事業所内各委員会主催による内部研修の実施(年6回程度)
・外部研修への積極的参加

介護サービスに関する特色等

全室個室のユニット型施設で、1ユニット10名です。ユニットの入居者と同じく職員も固定配置となっているため、認知症の方でも入居者・職員とも顔ぶれが変わることなく安心してご利用いただけます。
居室はもとより全館にプラズマクラスターを設置し、衛生的で快適な空気環境を整えています。
また、お一人お一人の生活リズムを大切にしたケアを目指すとともに、常に温かみと季節感に溢れた取り組みを重視しています。

介護サービスに関する特色等

少人数(定員15名)ですので、個々の利用者様の要望に合わせた取り組みを行っています。
陽あたりの良いフロアにて、ゆっくりくつろいで頂けます。

処遇改善の内容

  • 入職促進に向けた取組

    • 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
    • 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
    • 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
    • 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
  • 資質の向上やキャリアアップに向けた支援

    • 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
    • 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
    • エルダー・メンター(仕事やメンタル面のサポート等をする担当者)制度等導入
    • 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保
  • 両立支援・多様な働き方の推進

    • 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
    • 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
    • 有給休暇が取得しやすい環境の整備
    • 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
  • 腰痛を含む心身の健康管理

    • 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、介護ロボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施
    • 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
    • 雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
    • 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
  • 生産性向上のための業務改善の取組

    • タブレット端末やインカム等のICT活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減
    • 高齢者の活躍(居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供)等による役割分担の明確化
    • 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備
    • 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減

処遇改善の内容

  • 入職促進に向けた取組

    • 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
    • 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
    • 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
    • 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
  • 資質の向上やキャリアアップに向けた支援

    • 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
    • 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
    • エルダー・メンター(仕事やメンタル面のサポート等をする担当者)制度等導入
    • 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保
  • 両立支援・多様な働き方の推進

    • 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
    • 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
    • 有給休暇が取得しやすい環境の整備
    • 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
  • 腰痛を含む心身の健康管理

    • 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、介護ロボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施
    • 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
    • 雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
    • 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
  • 生産性向上のための業務改善の取組

    • 高齢者の活躍(居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供)等による役割分担の明確化
    • 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備
    • 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減

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