ケアプランセンター共生の里の求人・転職・採用・募集情報 - 久留米市【レバウェル介護求人｜旧 きらケア】

運営の方針は、次に掲げるところによるものとする。
（１）指定居宅介護支援の提供に当たっては、利用者の心身の状況、その置かれている環境等に応じて、利用者の選択に基づき、適切な保健医療サービス及び福祉サービスが、多様な事業者から、総合的かつ効率的に提供されるよう配慮して行う。
（２）指定居宅介護支援の提供に当たっては、利用者の意思及び人格を尊重し、常に利用者の立場に立って、利用者に提供される指定居宅サービス等が特定の種類又は特定の居宅サービス事業者に不当に偏することのないよう、公正中立に行う。
（３）事業の実施に当たっては、市町村、地域包括支援センター、老人介護支援センター、他の指定居宅介護支援事業者、介護保険施設等の保健・医療・福祉サービスとの連携に努める。
（４）指定居宅介護支援の提供の開始に際し、あらかじめ利用者またはその家族に対し、利用者について、病院又は診療所に入院する必要が生じた場合には、介護支援専門員の氏名及び連絡先を当該病院又は診療所に伝えるよう求める。
（５）指定居宅サービス事業者等から利用者に係る情報提供を受けた時、その他必要と認める時は、利用者の口腔に関する問題、薬剤状況、その他利用者の心身又は生活状況に係る情報のうち必要と認めるものを、利用者の同意を得て、主治医、歯科医、薬局に提供する。
（６）利用者が、訪問看護、通所リハビリテーション等の医療サービスの利用を希望している場合、その他必要な場合には、利用者の同意を得て、主治医の意見を求める。その場合において、居宅サービス計画を作成した際には、当該居宅サービス計画書を主治医に交付する。
（７）指定居宅介護支援の提供開始に際し、あらかじめ、居宅サービス計画が基本方針及び利用者の希望に基づき作成されるものであり、利用者は複数の居宅サービス事業者等を紹介するよう求めること、当該居宅サービス事業者を居宅サービス計画書に位置付けた理由を求めることができる。
（８）ケアマネジメントの公正中立性の確保を図る観点より、前６か月間に作成した居宅サービス計画書における訪問介護、通所介護、福祉用具貸与の各サービスの割合及びサービスごとの同一事業者によって提供されたものの割合を、利用者またはその家族に説明を行う。

勤務時間：8：30～17：30

共生の里荒木は、社会福祉法人恵伸会の３箇所目の施設として、ユニット型地域密着型の特別養護老人ホームを中心としてショートステイサービス、デイサービスセンター、小規模多機能型居宅介護事業所などを備えた高齢者福祉の複合施設として平成２５年５月に地域住民の皆様方の温かいご支援の下、この地に開設いたしました。ユニット型地域密着型として、久留米市に在住の要介護者の入居施設となります。小さな施設ではありますが、地域住民の方々に信頼され、必要とされる施設であり続けるべく、これからも努力してまいりたいと考えております。また、地域住民の方々のみならず、施設ご利用者や私どもの施設で働くすべての職員にとっても小さな幸せの芽を届けられるよう努めてまいりたいと考えております。

ご利用者一人ひとりの思い、心や身体の状態や日々の生活等を考え合わせ「住み慣れた地域でいつでも自分らしく」を基本とし、できる限り楽しく安心して地域での生活が続けられるように、ご利用者の声に耳を傾け一人ひとりに応じた関わりを行います。

利用者が笑顔で安心して暮らせるよう努め、自立支援と自己決定を尊重して、地域や家庭との連携をとった介護サービス計画を立案します。また、利用者のプライバシーを確保し、人格を守り、人間としての尊厳を大切にします。さらに、質の高いサービスを提供するため、職員は日々自己研鑽に励みます。個々の利用者の状況により加算等の内容が異なるため、当事業所としての体制と加算の内容を十分に把握したうえで、業務を遂行していきます。利用者への対応は、ニーズの把握とアセスメント・計画・実施・モニタリング・評価などの業務を行い、地域・各サービス機関・主治医等の関係機関との連絡体制をとり、利用者がより自立した生活が送れるように協力して行きます。そのため、業務がスムーズに行えるようマニュアル等の見直しも行います。

• 入職促進に向けた取組
  • 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
  • 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
  • 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
  • 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

• 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
  • 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
  • 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
  • エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
  • 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保

• 両立支援・多様な働き方の推進
  • 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
  • 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
  • 有給休暇が取得しやすい環境の整備
  • 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

• 腰痛を含む心身の健康管理
  • 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、介護ロボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施
  • 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
  • 雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
  • 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

• 生産性向上のための業務改善の取組
  • タブレット端末やインカム等のICT活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減
  • 高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供）等による役割分担の明確化
  • 5S活動（業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備
  • 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減

• やりがい・働きがいの醸成
  • ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
  • 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
  • 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
  • ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供