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株式会社健康会

グループホーム厚別中央

北海道札幌市厚別区 / 大谷地駅

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グループホーム

ケアマネジャー / 正社員
- - 日勤
  - 夜勤
  月収 234,000〜342,500円 (手当含む)
  
  必要資格ケアマネジャー
  - 未経験可
  - 社保完備
  - 賞与あり
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グループホーム厚別中央の施設・法人概要

施設名: 株式会社健康会グループホーム厚別中央
施設形態: グループホーム
勤務地: 北海道札幌市厚別区厚別中央一条1丁目 1番73号
交通情報: 札幌市営地下鉄東西線大谷地駅徒歩5分

駐車場

駐車場あり(無料)

休日・休暇

有給休暇

手当

夜勤手当: 夜勤手当あり

資格手当: 資格手当: ~ 5,000円

各種手当

時間外手当あり

固定残業代なし

通勤手当あり

職務手当あり

住宅手当: ~ 18,000円

家族手当: ~ 22,000円

福利厚生その他

保険

社会保険完備(厚生年金保険 / 健康保険 / 労災保険 / 雇用保険)

給与に関する制度

退職金1

昇給1

研修サポート制度

研修制度

その他福利厚生情報

再雇用

定年制度:65歳

寮

寮なし

保育施設・託児所

保育施設・託児所なし

運営事業者

株式会社健康会

URL

https://kenkohkai.jp/our-facilities/gh-atsubetsuchuou/

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応募方法選考について

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担当者よりお電話、又はメールにてご連絡いたしますので、ご希望を詳しくお伝え下さい。担当コーディネーターが、ご希望を受けて交渉、選考・面接の設定を行いご案内をいたします。
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その際は、担当アドバイザーより、ご希望にあった別のお仕事のご案内をさせていただきます。

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出典：介護サービス情報公表システム等
この情報は厚生労働省の介護サービス情報公表システムより取得したもので、過去の情報の可能性があります

ご利用者について

【利用者の人権、尊厳及び権利の保護に対する考え及び方策】利用者の権利擁護について、職員が日常生活自立支援事業や成年後見制度を十分に理解するよう、研修等を行います。虐待防止についても、マニュアルを整備し外部勉強会参加を含め研修等を行います。言葉による虐待に繋がらないよう言葉遣いにも配慮します。やむを得ず身体拘束を必要とする場合は、その切迫性・非代替性・一時性の３案件を満たした上で、本人家族への説明・再検討機会の設定など慎重な手続きを取ります【事故予防・再発防止のための具体的な方策】マニュアルを整備し、職員研修会を随時実施します。ヒヤリ・ハット活動、安全パトロール・事例検討会開催・職員間申し送りなどを日常より行います。利用者の心身状況に応じ法人本部安全委員会を設置、事態収束後は発生の原因を究明し、再発防止のための改善策を立案、実施するために全職員への周知徹底を図ります【感染症予防のための具体的な方策】予防発生時対応マニュアルを整備運用し、職員研修会を随時実施します。職員・来訪者出入り時に消毒薬による手指消毒・水道水による手洗い・うがいの励行、ペーパータオルの使用を行います。初期対応キットの整備、搬送先病院の確保などの対策を事前に講じます。感染対策委員を２名設置し、感染症・食中毒に対する啓蒙を行います。委員は法人全体感染委員会に所属、他施設との情報共有を図り、質の高い感染対策を実践します【利用者及び家族からの要望・苦情解決への仕組み】苦情対応・解決マニュアルを整備し、利用者・ご家族からの苦情処理を行う体制を構築します。施設内の苦情受付担当者・苦情解決責任者を置きます。苦情内容は記録し、対応内容・原因・改善策を職員内で共有すると共に、今後のサービス改善の取組も行います。苦情内容・対策開示については、利用者・ご家族のプライバシーに配慮します。外部機関の苦情相談窓口の連絡先をホーム内及び重要事項説明書等で掲示・明記します【個人情報保護対策】個人情報保護法等に基づき、実際の運営に適したマニュアルを整備し、利用者・ご家族の個人情報の管理・保護を行います。職員又は職員であった者が業務上知り得た利用者又はその家族の秘密を漏らすことがないよう、個人情報の定義や利用の目的を理解すると共に、誓約書に記名捺印させ、周知徹底します。事業所パソコン使用はパスワード管理をし、個人情報が記載されているファイル等は鍵のかかる書庫で管理をします

ご利用者の要支援/要介護レベル

要支援1

0%
要支援2

0%
要介護1

17%
要介護2

44%
要介護3

33%
要介護4

6%
要介護5

0%

ご利用者の男女比

男性 2
：
女性 8

ご利用者の年齢比

65-74歳
6

%

75-84歳
56

%

85-94歳
39

%

職員体制について

・処遇改善加算の職員への適正な還元・職員の能力・資格・経験等に応じた適切な処遇の実施。キャリアパスの導入・実施、職位別の教育ラダーの運用、面談などの実施、職員に対する公正な評価の実施ならびに研修・自己研鑽の機会の創出・職員を各種ハラスメントから守るとともに、労働者としての立場を尊重。法令に則った雇用内容・就業規則などの整備、職員にとっての安心できる雇用の確保。必要に応じ外部相談窓口等の紹介・斡旋

現在の職員の総数

17 名

職員の男女比

男性 2
：
女性 8

職員の年齢比

20代
20

%

40代
20

%

50代
40

%

60代〜
20

%

提供サービス・対応について

・医療依存度の高い認知症高齢者を受け入れ、適切な医療・看護サービスを提供できるようホームとしての体制を整備するとともに、関係する主治医・訪問看護ステーション等との連携を強化します・利用者が長きにわたり安心して暮らしていけるよう、「終の棲家」として看取りまでの対応を行うことを前提とした医療看護サービスとの連携を行います

介護サービス向上に向けた
取り組み

・地域の診療所・病院・訪問看護ステーションならびに当関連法人診療所との積極的な連携を行います。母体が医療法人であることを長所として、外部機関とも緊密に連携した医療・看護・介護のシームレスな提供を実現します・日常より入居者の主治医と連携・情報交換を密接に行います。外来受診・訪問診療の体制はもとより、緊急時連絡体制等を構築します・関連法人の訪問看護ステーションと医療連携体制を取ります。医療依存度が高い利用者の入居に合わせ、訪問看護師が常駐に近い形でホームに滞在するようにし、ホーム職員に看護師を置くことよりもより実践的な看護行為を行うことのできる体制を構築します・一方で、特定の医療機関・訪問看護ステーションとの連携のみが行われないよう（利用者の選択肢を狭めることのないよう）な配慮を行います・職員教育を徹底し、介護職員の医療看護知識・疾病への理解を深め、職員の資質を向上します・日常より入居者の主治医と連携・情報交換を密接に行います。医療連携体制を取る訪問看護ステーションとの連携を密接に取り、看取りに際する体制を構築します・ターミナル期を迎える前に、ターミナル期に備えてアドバンスディレクティブ、リビング・ウィル、DNRについて確認し文章に記録します。これらは段階的・継続的に行い、意志の変化の有無を確認します・看取りに際して主治医・看護師・ホーム職員等でチーム体制を取り、利用者・家族を交えて必要に応じたカンファレンスを行います。・看取りに関する職員教育を行い、見取り介護のあり方と目的、死生観などを理解します