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  • 東京都八王子市
  • 車通勤可

365日体制のデイサービスセンター!認知症の方専用のフロアを設けています

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八王子市高齢者在宅サービスセンター長房の魅力

365日体制のデイサービスセンター!認知症の方専用のフロアを設けています

  • 八王子市高齢者在宅サービスセンター長房は、1日あたりの定員数45名(一般33名、認知症対応型12名)の通所介護施設。施設では通常通所『ふれあいフロア』と、認知症の方専用『ひだまりフロア』とに分けることで、ご利用者の心身状況に合わせた対応・ケアを実現されています。ふれあいフロアでは、機能訓練や体操、口腔ケア、趣味活動など介護予防を意識した取り組みを実施。一方、ひだまりフロアでは回想法による会話や作業療法など、専門的なプログラムをメインに実施しています。365日年中無休と手厚い体制がとられています。

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八王子市高齢者在宅サービスセンター長房の施設・法人概要

施設名
医療法人社団光生会 八王子市高齢者在宅サービスセンター長房
施設形態
訪問介護事業所 / 老人デイサービスセンター
勤務地
東京都八王子市長房町588長房アパート西22号棟1F
駐車場

駐車場あり(無料)

休日・休暇

年間休日 : 112日

有給休暇

手当
各種手当

固定残業代なし

通勤手当: ~ 50,000円

調整手当: 10,000円

職務手当: 5,000円

特別手当: 17,000円 ~ 19,000円

その他手当: 26,000円

福利厚生その他
保険
社会保険完備(厚生年金保険 / 健康保険 / 雇用保険 / 労災保険)
給与に関する制度

昇給

退職金

その他福利厚生情報

再雇用

定年制度:65歳

寮なし

保育施設・託児所

保育施設・託児所なし

運営事業者
医療法人社団光生会
代表者
理事長 平川博之
同じ法人の施設
介護老人保健施設ハートランド・ぐらんぱぐらんま八王子市高齢者あんしん相談センター恩方八王子市高齢者あんしん相談センターもとはち南八王子市地域包括支援センター長房平川病院美山ヒルズ
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出典:介護サービス情報公表システム等
この情報は厚生労働省の介護サービス情報公表システムより取得したもので、過去の情報の可能性があります

ご利用者について

利用者様は、地元・長房町を中心に3~5キロ圏の方々が集っています。在宅を願い、運動機能の回復を目指して日々、機能訓練等に励まれています。また、太陽をいっぱいに浴びれる、南側窓を要する広い空間で毎回、元気に身体を動かされています。時には気持ちよく居眠りを・・・。仲良くなられた友人も増え明るい声がこだましています。

ご利用者の要支援/要介護レベル

  • 要支援1

    0%

  • 要支援2

    0%

  • 要介護1

    0%

  • 要介護2

    42%

  • 要介護3

    39%

  • 要介護4

    13%

  • 要介護5

    6%

ご利用者の男女比

  • 男性 2
  • 女性 8

ご利用者の年齢比

3

14

47

36

0

  • -64歳
  • 3

    %

  • 65-74歳
  • 14

    %

  • 75-84歳
  • 47

    %

  • 85-94歳
  • 36

    %

職員体制について

Google社が目指す「心理的安全性」を保つ職場づくりを取り入れて、忌憚なく提案できる職場環境を目指し従業員一人一人が責任ある行動と発言で職場変革の提案を行っています。管理者側も一人一人の意見に耳を傾け、よりよい改善を目指して日々提案討議を行い、スキルアップを目指しています。また、職員間のコミュニケーションをはかれる努力を今後も惜しみなく行っていきます。介護人材不足と言われる昨今、若い入職者も加わり、介護関連の高校、専門学校などの新卒者への門戸も広がっています。

現在の職員の総数

38

職員の男女比

  • 男性 2
  • 女性 8

職員の年齢比

6

18

12

15

48

  • 20代
  • 6

    %

  • 30代
  • 18

    %

  • 40代
  • 12

    %

  • 50代
  • 15

    %

  • 60代〜
  • 48

    %

運営方針

当センターは、利用者の要介護状態等の心身の特徴を踏まえて、利用者が可能な限り居宅において、その有する能力に応じ自立した日常生活を営むことができるよう、さらに利用者の社会的孤立感の解消及び心身機能の維持並びに家族の身体的・精神的負担の軽減を図るために、必要な日常生活上の世話及び機能訓練等の介護、その他必要な援助を行う。
また、事業の実施にあたっては市、地域の保健・医療・福祉サービスとの綿密な連携を図り、総合的なサービスの提供に努める。

研修等の実施状況

職場内研修では、OJTとして、新任職員にマンツーマンで行う3か月間のプリセプター研修や、全職員対象にケース検討会、ミーティングを通じた指導のほか業務中に上司から実務指導を行っている。OFF-JTとして、個人情報保護、衛生管理など課題ごとに全職員対象に計画的に実施。外部研修では、キャリアパスに対応する研修のほか、認知症などスキルアップ研修などに積極的に参加させている。

提供サービス・対応について

①理学療法士、機能訓練士さらに介護職員が一丸となって運動機能向上の取り組みを行っています②リフト浴槽や大きな湯船、水圧のしっかりした気持ちのよいシャワー浴で入浴介助員による心のこもったサポートを皆さま楽しみにしてくださっています③2食の選択食は栄養士はじめ調理員の天塩にかけた日々の努力です。季節ごとには彩あふれるイベント食が待っています。さらに、お一人お一人にあった、特別食もご用意いたします。 こうした三本柱が皆さまのお楽しみになっています。

介護サービスに関する特色等

地域社会を中心としたケアネットワークの拠点として、利用者(家族含む)地域に対して、多角的な機能回復及び介護予防サービスの提供を、次に掲げるサービスから利用者が選定したサービスを提供します。※WHOの「健康の定義」に基づき『身体的』にも『精神的』にも『社会的』にも健康な状態の維持・回復を目標にしたケアプログラムとして提供させていただくものです。
1.機能訓練・介護予防筋力トレーニング等、身体的介護予防を推進しています。
2.生きがいと役割の獲得プログラム(趣味活動)。
3.送迎サービス。ドアからドアへ、車椅子や寝台対応のリフト車でご自宅まで送迎しています。
4.食事サービス。「食は幸せを運ぶキューピット」を目標に医療・治療・健康保持増進・楽しみのために、最大限の効果を発揮する食事を毎日二種類からの選択食にて提供してます。

介護サービス向上に向けた
取り組み

「感動の涙と笑い」が当センターのコンセプトです。人生100年時代の礎を築いた、功労の先輩たちを私たちは尊敬申し上げ、一日一日が感動に包まれるようにさまざまな取り組みを行います。コロナ禍にあってですが、和太鼓グループによる演奏会は涙涙の感動に包まれました。また、ニューヨークで活躍される盲目のジャズピアニスト・ボーカリストによる涙と笑いのコンサートも開催。更に大学生ボランティア=マジシャングループによる若さと温かいパフォーマンスに皆さま釘付けになりました。これからも利用者様のたくさんの笑顔を引き出すお手伝いをさせていただきます。 また、運動機能向上プログラムは我がセンターの今後目指すべき方向です。少しでも長い、在宅生活をお助けするために、日々研究努力工夫を重ねてまいります。

処遇改善の内容

  • 入職促進に向けた取組

    • 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
    • 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
  • 資質の向上やキャリアアップに向けた支援

    • 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
    • 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保
  • 両立支援・多様な働き方の推進

    • 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
    • 有給休暇が取得しやすい環境の整備
    • 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
  • 腰痛を含む心身の健康管理

    • 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、介護ロボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施
    • 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
    • 雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
    • 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
  • 生産性向上のための業務改善の取組

    • タブレット端末やインカム等のICT活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減
    • 高齢者の活躍(居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供)等による役割分担の明確化
    • 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備
    • 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減
  • やりがい・働きがいの醸成

    • ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
    • 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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  • 労働者派遣事業 派13-310987

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