なごやかハウス三条の求人・転職・採用・募集情報 - 名古屋市南区【レバウェル介護求人｜旧 きらケア】

法人策定の「中長期経営計画（2018年度～2027年度）」において、①ご利用者の人格の尊重と自立支援に向けた介護②中長期的な視点に立った経営基盤の確立③人材の確保・育成及び定着④地域貢献の推進と地域との連携促進⑤透明性の高い事業運営及び積極的な情報の発信の5つの項目に関し、最終目標及び各年度毎の具体的な目標を設定し、全力でこの実現のため努力いたしております。
当施設もこの5つの項目毎に具体的な施設目標を設定し、その実現に向けて施設一丸となり取り組んでおります。
特に当該事業（デイサービス）においては、「ご利用者の人格の尊重」に軸足を置いたアセスメントから、ご利用者が「自分らしく生きる」ことを建設的に支援できるようなサービス提供体制を心がけております。

・身体拘束・虐待防止・倫理法令遵守・プライバシー保護・認知症介護・リスクマネジメント・事故発生防止・感染症・食中毒の予防、まん延防止・業務継続計画・救急法・褥瘡対策・看取り・人権・喀痰吸引・接遇・基礎介護・消防防災

広いフロアの中に、マルチトレーナー、エアロバイク、マッサージチェア4台といったトレーニング機器を設置し、エアマッサージ機2台、フットマッサージ機数台、静養ベッド4台とリラクゼーション設備も充実しております。またパチンココーナーでは3台のパチンコ機でご遊戯いただけます。静養室でゆっくりお過ごしいただくこともできます。機能訓練指導員による個別機能訓練も行っています。 1周約50ｍの回廊では、ご利用者同士が誘い合って、意欲的に歩行訓練に取り組まれております。

ご利用者やご家族の意見・希望を大切にしながら、心の通い合うサービスの実施に努めています。
１周50ｍの回廊歩行訓練ができます。
広々としたデイルームですので、ゆっくり過ごすことができます。

サービスの質の向上に向けては、法人策定の「中長期経営計画」における5つの主題の中の2つの主題、「ご利用者の人格の尊厳と自立支援に向けた介護」及び「人材の確保・育成及び定着」に基づき、目標と計画を以ってこれに取り組んでおります。 特に「個別ケアの推進」に軸足を置き、アセスメントの内容と職員のアセスメント力を向上する取組みを積極的に行っております。またご利用者にも職員にも負担の少ない介助方法の検証や確立に関しても、継続して取り組んでおります。

• 入職促進に向けた取組
  • 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
  • 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
  • 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
  • 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

• 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
  • 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
  • エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
  • 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保

• 両立支援・多様な働き方の推進
  • 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
  • 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
  • 有給休暇が取得しやすい環境の整備
  • 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

• 腰痛を含む心身の健康管理
  • 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、介護ロボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施
  • 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
  • 雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
  • 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

• 生産性向上のための業務改善の取組
  • タブレット端末やインカム等のICT活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減
  • 高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供）等による役割分担の明確化
  • 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減

• やりがい・働きがいの醸成
  • ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
  • 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
  • ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供