特別養護老人ホーム 寝屋川苑の介護求人 - ヘルパー・介護職｜特別養護老人ホーム｜正社員｜日勤・夜勤両方｜介護福祉士実務者研修【きらケア介護求人】

現在、男性の入所者様より女性の入所者様の方が多く、男女比も1:4になっています。入所の在所期間は現在3年～4年ですが、一番長く在所されている入居者様は20年以上の方もいらっしゃいます。昨年度から今年度にかけて新しく入所された方が多数おられる為、昨年度に比べ在所期間は短くなっています。入居されている方のほとんどが介護度４、５の方です。これは国の方針でもある、在宅生活が本当に困難である方を優先して入所していただいている事が、施設内での介護度の高さに繋がっています。看取りケアにも力を入れており、これまでにたくさんの入居者様、家族様が当苑での看取りを希望されお見送りをさせていただきました。

男性職員と女性職員の割合は一緒で、バランスの良い職場環境が整えられています。介護職員の年齢層としては10代後半～20代が多数を占めていますが、20代、30代の多くは5年又は10年以上在籍している職員が殆どで、年齢の割りに介護現場での経験が豊富なのが大きな特徴です。また、中途採用者よりも新卒採用者が閉める割合が圧倒的に多く在籍している事から、長く勤めやすい職場環境であるともいえます。特養なので仕事内容は決して楽ではありませんが、お互いに協力して様々な問題に取り組みながら、日々サービスの質の向上に向けて前向きに介護業務に従事しています。

特養では「看取りケア」を柱に、入居生活を入居者様1人1人の終活の場として、「最後までよく生きた」とご本人様、ご家族様に感じてもらえるような施設サービスの確立を目指しています。そのために、何気ない日々の生活を大切にし、施設での生活に楽しさ、生きがいを持っていただき、その中で個々の正確や思いを繁栄させた個別支援の確立を、私たちの支援の目的と定めています。　施設では、排泄・食事・移動等の生活全般の支援の他に、書道・音楽・貼り絵・外出などのクラブ活動、季節に応じた行事、毎月開催している誕生日会、入所者様と一緒にお菓子を作る実演喫茶やケーキバイキング等、入所者様が楽しく当苑で生活を送れるような取り組みを行っています。ボランティアの受け入れも積極的に行っており、様々なボランティアの方による催し物を不定期に開催しております。また苑内に馬を飼育しており、入居者様と散歩がてらに見学する事も可能です。。参加された入所者の方も喜んで参加されています。　事故・苦情・感染・身体拘束・高齢者虐待・栄養・給食・吸引・看取り・介護ロボ等の委員会を毎月開催し、入所者の健康、安全にも最大限の支援が出来るように力を入れて取り組んでおります。事故に関しては今年度より「事故リスク表」を作成し、今後起こりうる事故リスクの対応に力を入れています。苦情に関しても「QOL向上計画書」を導入し、苦情が発生しにくい職場環境作りに邁進しています。また今年度からは「眠りスキャン」という介護ロボが特養に配置されました。これにより就寝中の入居者様の体調等の把握がより正確に把握する事ができ、日々の体調管理の質が向上しています。　施設にはCMも配置されており、入居者様の施設での生活におけるサービス提供はCMが作成するケアプランに基づいて提供されます。少しでもご本人様の意向に近づける為に、ケース会議に力を入れており、施設の各専門職と可能な範囲でご本人様、ご家族様にも同席を促すようにしています。　入居者様の日々の栄養管理は、管理栄養士を中心に行われ、栄養状態のリスク管理や様々な病状に合わせた食事提供等、1人1人の体調に合わせた食事内容の検討を月に1回開催される栄養委員会の中で検討しています。　また、入居者の重度化により、特養においても医療サービスの提供の重要性が増してきました。当施設では、付属診療所を中心に嘱託医2名と看護スタッフを中心に健康管理にも力を入れています。施設内で提供できる医療サービスの充実化を図る為、可能な範囲で点適等の治療を行ったり、介護職との連携を深める事で、治療の早期開始に繋げる事を意識しています。

サービス内容項目でも一部記載していますが、当法人では職員1人1人のキャリアップの為、キャリアパス要件の整備、評価表の実施に力を入れてきました。これにより、経験年数や職位に応じて、従業員自身がどのように寝屋川苑で成長していくのか、キャリアアップを図るのかが非常に明確になっており、個々のモチベーションの向上に繋がっています。施設福祉課単体では、外部研修や外部講師などによる研修、同市内にある入所施設との交流会における情報交換など、全体における資質の向上を目的とした様々な企画を立案し、実行してきました。全てが目に見えて飛躍的な成果に繋がっているわけではありませんが、着実に成果として現場に還元されてます。　また今年度は新人教育のあり方に関して見直しを図りました。新人教育は事業所において「未来への投資」です。従来の現場の教育担当を中心とした体制から、管理職、役職者も積極的に関る時間を持ち、課全体で育成を行う意識付けを行っています。また、教育担当の育成にも目を向け、教育担当者用の勉強会や会議なども取り入れ、教育担当がベストを尽くして指導にあたれる環境の整備にも努めています。新卒の場合は、入職までに各学校に訪問し、学校先生から各職員の学校生活での様子等を聞き取り、新人職員が少しでも新しい環境に戸惑わず溶け込める為の事前の準備にも配慮しています。