特別養護老人ホーム朝日荘の求人・転職・採用・募集情報 - 一宮市【レバウェル介護求人｜旧きらケア】

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社会福祉法人朝日福祉会

特別養護老人ホーム朝日荘

愛知県一宮市 / 萩原駅

車通勤可
制服貸与

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求人情報

- 老人デイサービスセンター
- - ヘルパー・介護職 (正社員)
  - - 日勤
      
      資格介護福祉士
      
      給与
      月収 155,465円〜 (手当含む)
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老人短期入所施設

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特別養護老人ホーム朝日荘の施設・法人概要

施設名: 社会福祉法人朝日福祉会特別養護老人ホーム朝日荘
施設形態: 老人デイサービスセンター / 老人短期入所施設 / 訪問介護事業所 / 特別養護老人ホーム
勤務地: 愛知県一宮市明地西阿古井1
交通情報: 名鉄尾西線萩原駅

駐車場

駐車場あり(無料)

休日・休暇

年間休日 : 115日

有給休暇

特別休暇

介護休暇

育児休暇

産前産後休暇

慶弔休暇

手当

夜勤手当: 夜勤手当: 5,000円 / 回

資格手当: 資格手当あり

各種手当

固定残業代なし

通勤手当: ~ 21,500円

調整手当: 6,720円 ~ 10,035円

オンコール手当あり

住宅手当あり

処遇改善手当: 8,000円 ~ 14,500円

支援加算手当あり

ベースアップ加算手当: 6,000円

特定処遇改善手当: 7,000円

業務手当: 4,500円 ~ 5,000円

福利厚生その他

保険

社会保険完備(労災保険 / 健康保険 / 厚生年金保険 / 雇用保険)

給与に関する制度

退職金1

昇給

研修サポート制度

研修制度

その他福利厚生情報

制服貸与

親睦会

メンタルヘルスケア制度

財形貯蓄制度

厚生年金基金

退職金共済加入

再雇用

定年制度:60歳

運営事業者

社会福祉法人朝日福祉会

URL

http://www.asahisou.or.jp/tokubetu.html

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応募方法選考について

まずは会員登録フォームよりご登録ください。
担当者よりお電話、又はメールにてご連絡いたしますので、ご希望を詳しくお伝え下さい。担当コーディネーターが、ご希望を受けて交渉、選考・面接の設定を行いご案内をいたします。
※お問い合わせいただいた求人は定員になり次第締め切らせていただきますのであらかじめご了承下さい。
その際は、担当アドバイザーより、ご希望にあった別のお仕事のご案内をさせていただきます。

「保育施設・託児所」「夜勤・交替制」に関する詳しい情報は、お問い合わせください。

知りたい内容はどちらですか？（複数選択可能）

職場の雰囲気・働く人について研修・教育制度やキャリアアップ想定給与・手当について残業時間・休みの取りやすさその他

出典：介護サービス情報公表システム等
この情報は厚生労働省の介護サービス情報公表システムより取得したもので、過去の情報の可能性があります

ご利用者について

平均年齢84歳、平均介護度4.41の70名の利用者が生活しています。疾患として脳出血や脳梗塞などの脳血管障害やパーキンソン病、リウマチなどの身体機能の障害が挙げられます。また、加齢に伴う身体機能の低下により嚥下機能や免疫力の低下があり、嚥下機能や免疫力の低下があり、嚥下機能低下により誤嚥と隣り合わせ状況の利用者と免疫機能低下からの感染症にかかりやすい状況の利用者は日常生活が困難になっています。その中で、利用者がその残存能力に応じた自立した日常生活を営めるよう援助します。重度な利用者・ターミナル期の利用者の今その時をどう楽しんで頂けるかを考え、散歩や外出、慰問への参加をして頂いています。

ご利用者の要支援/要介護レベル

要支援1

0%
要支援2

0%
要介護1

0%
要介護2

0%
要介護3

12%
要介護4

54%
要介護5

35%

ご利用者の男女比

男性 3
：
女性 7

ご利用者の年齢比

-64歳
1

%

65-74歳
12

%

75-84歳
41

%

85-94歳
38

%

95歳-
9

%

職員体制について

従来型の特養です。利用者定員70名で、安心とぬくもりのある介護を感じて頂けるようなグループケアを行っています。人員の確保そして定着は、マンパワー不足が課題となっています。新人スタッフの採用が困難で採用するスタッフの年齢、資格にばらつきがあります。そのような中で安心･安全な介護が実践できる職場の研修体制と環境作りが大切と新人教育にプリセプターシップを導入しました。質の高いスタッフを育て確保しています。現任職員はキャリアアップ研修計画を作成し利用者の病状変化の対応に介護の専門性を高めるために実践し質の向上を目指しています。明るく･元気をモットーに日々頑張っています。

現在の職員の総数

78 名

職員の男女比

男性 2
：
女性 8

職員の年齢比

20代
1

%

30代
7

%

40代
31

%

50代
24

%

60代〜
37

%

運営方針

・地域社会の支持を受けて、高齢者が地域で安心して生活が送ることができる拠点施設を目指します。
・寝たきりの生活ではなく、毎日が生活をしていることが実感できる施設であることを目指します。

提供サービス・対応について

基本理念、施設の健全な環境に努め、ご利用者の人間性を尊重し、明るく元気をモットーに目配り、気配り、思いやりのある「ぬくもりのあるサービス提供」を実践し、ご利用者が地域の中で人間らしく生き生きと暮らせ、安心して利用できる生活の場を提供しています。ご利用者の意思及び人権を尊重し、ご利用者一人一人に合った介護を目標に、入浴･排泄・食事などの介助、個別機能訓練、栄養ケアマネジメント、口腔ケア、健康管理など、社会生活･日常生活における相談及び援助を行ない、ご利用者がその有する能力に応じて自立した日常生活を営むことができることを目指します。

介護サービスに関する特色等

「やさしさ」「思いやり」の介護と「家庭的な雰囲気」をもって、明るく楽しい元気でハリのある生活をできるように努めます

介護サービス向上に向けた
取り組み

介護職員等特定処遇改善加算取得要件に関する取り組みについて「資質の向上に向けて」・働きながら介護福祉士取得を目指すものに対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する認知症ケア、中堅職員に対するマネジメント研修等の受講支援を行っています。・研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動社会福祉協議会福祉職員キャリアパス対応生涯研修課程（初任者研修・中堅職員研修・チームリーダー研修・管理職員研修）の受講をして頂いております。福祉会の人事考課の仕事の意欲や職務遂行能力等の評価に反映。「労働環境・処遇の改善」・新人介護職員の早期離職防止のためのエルダー・メンター（新人指導担当者）制度等導入新人教育にプリセプターシップを取り入れ、技術指導、業務に対する相談を実施しています。（1年目研修、2年目研修、3年目研修）・ＩＣＴ活用（介護ソフトちょうじゅを導入し事業所内LANを使いケア内容や申し送り事項の共有化とタブレット端末を活用し介護職員の事務負担軽減を図っております。・ミーティング等による職場内マニュアル等の作成による責任の所在の明確化ヒヤリハット委員会、身体拘束をしない委員会、褥瘡委員会、感染対策委員会、看取り委員会、安全衛生委員会、給食委員会、防災準備委員会等を設置し定期的なマニュアルの見直しや研修会を実施、責任の所在の明確化を図っています。・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成による責任の所在の明確化ヒヤリハット委員会、苦情受付担当者を設置し定期的なマニュアルの見直しや研修会を実施、責任の所在の明確化を図っています。「その他」・障がいを有する者でも働きやすい職場環境構築や勤務シフト配慮職員の協力により働きやすい環境づくりや勤務シフトの配慮を行っている。・非正規職員から正規職員への転換当福祉会では資格制度を導入しており、特別養護老人ホームでは初任者研修終了者以上の資格者で夜勤が出来る（知識・能力）と判断すれば正規職員に転換している。また、デイサービスでは介護福祉士の資格取得を条件に正規職員に転換。

処遇改善の内容

入職促進に向けた取組
- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
資質の向上やキャリアアップに向けた支援
- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保
両立支援・多様な働き方の推進
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇が取得しやすい環境の整備
腰痛を含む心身の健康管理
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、介護ロボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
生産性向上のための業務改善の取組
- タブレット端末やインカム等のICT活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減
- 高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供）等による役割分担の明確化
- 5S活動（業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減
やりがい・働きがいの醸成
- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供