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社会医療法人壮幸会

介護老人保健施設ハートフル行田

  • 埼玉県行田市 / 吹上駅
  • 車通勤可
  • 職場取材あり
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平成9年オープン!真心を込めたサービスを届ける、介護保険施設です☆

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介護老人保健施設ハートフル行田の魅力

平成9年オープン!真心を込めたサービスを届ける、介護保険施設です☆

  • 社会医療法人壮幸会老人保健施設ハートフル行田は、平成9年に開設した介護保健施設です。こちらの施設は、短期入所を含む入所定員が80名で、通所リハビリテーションは定員35名です。老人保健施設では、看護スタッフや介護スタッフなど専門のスタッフが、ご入居者の在宅復帰に向けたサポートに従事しています。通所リハビリテーションでも、1日6時間の利用時間を基準としてレクリエーションやリハビリテーションを実施。入所、通所のサービスを問わず、ご利用者へ心を込めたサービス提供を追及する施設です。

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介護老人保健施設ハートフル行田_インタビュー_メイン

運営元病院と協力しながらケアを実施。職員間のやりとりも活発な施設です!

介護老人保健施設ハートフル行田は、行田総合病院を運営母体としています。施設と病院が相互にチームワークを発揮しながら、介護・医療両面から利用者様をケア。3カ月ごとに支援内容を吟味し、そのつど新たな目標を立てます。利用者様の状態を考慮しながらケアプランを作成するので、一人ひとりに合わせたお世話が可能になるのがメリットといえるでしょう。また、夏と冬に職員親睦交流会を開くのもポイントです。業務外でもスタッフ同士コミュニケーションをとることで、より高品質なサービスの提供を目指すことができます。さらに、地域密着型の施設であることから、地元の人たちとの交流も盛ん。アットホームな職場で働きたいと思っている方、地域貢献を目指している方におすすめです。

介護老人保健施設ハートフル行田で働く魅力

  • ①病院運営の施設で、介護・医療のスタッフが協力して働けます!

    介護老人保健施設ハートフル行田が他施設と大きく異なるのは、病院が母体となっていることです。これは、利用者様の定期健診・急変時に、施設と病院の連携がとりやすいということを意味します。また、介護以外の職種の方々と関わる機会が多いともいえるでしょう。「どうすれば最適な介護・医療を提供できるか」を皆で考え抜く作業は、スタッフにとって大きなやりがいにつながります。職種の垣根を越えて「利用者様本位」を突き詰める風土が根づいているのが魅力です。

    ▲利用者様ごとのニーズを把握し、各人に適したサービスを提供!

    ▲利用者様ごとのニーズを把握し、各人に適したサービスを提供!

  • ②利用者様の状態に配慮ながらのサポート。一人ひとりに寄り添える環境です

    介護老人保健施設ハートフル行田では、利用者様個々のケアプランに基づいたサービス作りに注力。支援内容を3カ月ごとに見直し、折々の利用者様の状態に応じてリハビリテーションプログラムを組んでいるのは、その一例です。病院運営の施設であるメリットを活かし、医療面からも利用者様のニーズを満たすことを目指しています。利用者様それぞれの希望やライフスタイルを尊重した、個別性の高いケアを行いたい方に向いているでしょう。

    ▲作品展示や季節行事など、地域の方々との交流機会も多めです

    ▲作品展示や季節行事など、地域の方々との交流機会も多めです

  • ③現場の意見を積極的に汲み上げ、職員の働きやすさも追求

    働きやすい職場づくりも、介護老人保健施設ハートフル行田が大切にしていることの一つです。例として、全スタッフが所属する委員会の設置が挙げられるでしょう。会議や内部研修会を開催し、スタッフの意見や提案を検討できるようにしています。さらに、所属長による面談も行い、現場の意見を可能な限り汲み上げる試みも。与えられた仕事をこなすだけでなく、働く場所をより良くするために自発的に行動することができる人におすすめです。

    ▲運営元の病院と連携しながら、利用者様の在宅復帰を支えています

    ▲運営元の病院と連携しながら、利用者様の在宅復帰を支えています

介護老人保健施設ハートフル行田の現場のスタッフの声

2003年入職 介護主任

2003年入職 介護主任

  • 介護老人保健施設ハートフル行田でやりがいを感じることは何ですか?

    仕事をする中で、利用者様から「ありがとうございます」の言葉をいただいたり、笑顔を引き出せたりした時が一番嬉しく、やりがいを感じます。看護師と一緒に利用者様の在宅復帰に向けたサポートをして、その方が無事復帰できた時も達成感がありますね。

    • 新入職員の教育体制について教えてください。

      入職された方には、教育係を一人つけて業務の指導をします。新しい環境に慣れるまで大変だと思うので、精神面にも配慮するようにしていますね。教育期間はご本人の経験やスキルにもよりますが、だいたい半年から1年ほどを目安にしています。

    • 利用様の満足度を高めるために、施設が働きかけていることはありますか?

      施設に入居していると、外部との関わりが薄くなりがちです。なので、定期的に外出や買い物をする日を設けています。草花が咲いている時期に外へ足を運び、お花見会のような季節感を味わうイベントにも積極的に取り組んでいますよ。

介護老人保健施設ハートフル行田の施設・法人概要

介護老人保健施設ハートフル行田の写真3001

運営元病院と協力しながらケアを実施。職員間のやりとりも活発な施設です!

介護老人保健施設ハートフル行田の写真3101

▲利用者様ごとのニーズを把握し、各人に適したサービスを提供!

介護老人保健施設ハートフル行田の写真3102

▲作品展示や季節行事など、地域の方々との交流機会も多めです

介護老人保健施設ハートフル行田の写真3103

▲運営元の病院と連携しながら、利用者様の在宅復帰を支えています

施設名
社会医療法人壮幸会 介護老人保健施設ハートフル行田
施設形態
通所リハビリテーション / 老人短期入所施設 / 介護老人保健施設 / 訪問看護ステーション / グループホーム / 老人デイサービスセンター
勤務地
埼玉県行田市下忍1157-1
交通情報

JR高崎線 吹上駅 車5分

駐車場

駐車場あり(無料)

休日・休暇

年間休日 : 110日

産前産後休暇

有給休暇

慶弔休暇

育児休暇

年末年始休暇

手当
夜勤手当

夜勤手当: 6,000円 ~ 12,000円 / 回

各種手当

時間外手当あり

固定残業代なし

職務手当あり

扶養手当あり

処遇改善手当あり

ベースアップ手当: ~ 20,000円

介護福祉士: 10,000円

調整手当あり

早・遅番手当: 1,250円 ~ 3,750円

福利厚生その他
保険
社会保険完備(雇用保険 / 労災保険 / 健康保険 / 厚生年金保険)
給与に関する制度

昇給1

退職金1

その他福利厚生情報

再雇用

定年制度:60歳
寮

寮なし

保育施設・託児所

保育施設・託児所なし

従業員

75名

医師 1名 / 薬剤師 1名 / 介護士 53名 / その他 13名

運営事業者
社会医療法人壮幸会
設立年月(事業所)
1997/01/01
代表者
川嶋 賢司
URL
https://gyoda-hp.or.jp/profile/kanren/kanren_heart/
同じ法人の施設
介護保険施設心春 行田市在宅介護支援センター壮幸会 訪問介護ステーション壮幸会
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介護老人保健施設ハートフル行田の職場環境

休日・残業

年間休日

  • 少なめ
  • 多め

事業所の特徴

法人規模

  • 小さい
  • 大きい

施設形態の種類

  • 少ない
  • 多い

出典:介護サービス情報公表システム等
この情報は厚生労働省の介護サービス情報公表システムより取得したもので、過去の情報の可能性があります

ご利用者について

ご利用者の総数

17 名

ご利用者の要支援/要介護レベル

  • 要支援1

    0%

  • 要支援2

    0%

  • 要介護1

    18%

  • 要介護2

    24%

  • 要介護3

    18%

  • 要介護4

    35%

  • 要介護5

    6%

ご利用者の男女比

  • 男性 3
  • :
  • 女性 8

ご利用者の年齢比

4

13

40

40

4

  • -64歳
  • 4

    %

  • 65-74歳
  • 13

    %

  • 75-84歳
  • 40

    %

  • 85-94歳
  • 40

    %

  • 95歳-
  • 4

    %

職員体制について

現在の職員の総数

60 名

職員の男女比

  • 男性 3
  • :
  • 女性 7

職員の年齢比

15

22

27

19

18

  • 20代
  • 15

    %

  • 30代
  • 22

    %

  • 40代
  • 27

    %

  • 50代
  • 19

    %

  • 60代〜
  • 18

    %

ご利用者について

ご利用者の要支援/要介護レベル

  • 要支援1

    10%

  • 要支援2

    15%

  • 要介護1

    18%

  • 要介護2

    27%

  • 要介護3

    18%

  • 要介護4

    6%

  • 要介護5

    5%

ご利用者の男女比

  • 男性 3
  • :
  • 女性 7

職員体制について

現在の職員の総数

17 名

職員の男女比

  • 男性 3
  • :
  • 女性 8

職員の年齢比

0

10

40

30

20

  • 30代
  • 10

    %

  • 40代
  • 40

    %

  • 50代
  • 30

    %

  • 60代〜
  • 20

    %

運営方針

基本理念を踏まえ、利用者の個々の状態に応じた看護・介護・リハビリを提供する。残存機能の維持に努め、心身の自立、日常生活の質の向上を利用者や家族と共に目指す。在宅での生活を可能にし、少しでも継続できるように利用者や家族との交流を図ると共に、他の事業者や支援相談員と連携し、在宅介護の拠点としての役割を果す。

運営方針

常に利用者の立場に立ったサービスの提供に努め、自立した日常生活を営むことができるよう個々の状態に応じ、必要なリハビリ・介護を提供し、心身の機能の維持回復を図る。地域との結びつきを重視し、関係市町村、他の事業者や介護支援専門員と綿密な連携を図り、総合的なサービスの提供に努める。

介護サービスに関する特色等

個人の尊厳を守る為、身体拘束に係る一切の行動、動作制限は基本的に行わない。利用者同士またボランティアも含め、コミュニケーションの場を積極的に設け、社会参加への意欲を引き出す。家族との接点をもてる行事の企画や外出・外泊の呼掛け等、家庭復帰の可能性を高めるように務める。

介護サービスに関する特色等

個人の尊厳を守る為、身体拘束に係る一切の行動、動作制限は基本的に行わない。利用者同士またボランティアも含め、コミュニケーションの場を積極的に設け、社会参加への意欲を引き出す。

処遇改善の内容

  • 入職促進に向けた取組

    • 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
    • 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
    • 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
    • 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
  • 資質の向上やキャリアアップに向けた支援

    • 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
    • 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保
  • 両立支援・多様な働き方の推進

    • 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
    • 有給休暇が取得しやすい環境の整備
  • 腰痛を含む心身の健康管理

    • 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、介護ロボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施
    • 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
    • 雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
    • 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
  • 生産性向上のための業務改善の取組

    • 高齢者の活躍(居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供)等による役割分担の明確化
    • 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備
    • 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減
  • やりがい・働きがいの醸成

    • ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
    • 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
    • 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
    • ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

処遇改善の内容

  • 入職促進に向けた取組

    • 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
    • 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
    • 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
    • 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
  • 資質の向上やキャリアアップに向けた支援

    • 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
    • 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保
  • 両立支援・多様な働き方の推進

    • 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
    • 有給休暇が取得しやすい環境の整備
  • 腰痛を含む心身の健康管理

    • 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、介護ロボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施
    • 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
    • 雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
    • 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
  • 生産性向上のための業務改善の取組

    • 高齢者の活躍(居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供)等による役割分担の明確化
    • 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備
    • 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減
  • やりがい・働きがいの醸成

    • ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
    • 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
    • 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
    • ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

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  • 厚生労働大臣許可番号
  • 有料職業紹介事業 紹介13-ユ-309623
  • 労働者派遣事業 派13-310987

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